我說我早發現了，即使我們這大家都很省心，我也都覺得中層領導不好當。我現在招人也擔心我這資歷還不夠深，萬一招來人hold不住可怎么辦。

H像一下子看透我在想什么，以一種過來人的口吻說：“我這么多年的經驗告訴你，千萬不要想招個能力比你差的，覺得容易hold住，你們團隊你最強，位置就穩。”

H頓了頓，繼續解釋：“如果這樣，首先你會被累死。下屬越強，你們團隊才越強，你也會輕松，才有機會做好更多的事。在老板眼里，你們團隊事情做的好，是你領導的好；做的不好，是你沒有管理好。你手下招來個弱的人，并不會讓你在老板眼里看起來更強更好。”

這番話讓我意識到，還是應該找一個這個職位最理想的人選，而不是從我個人角度覺得“好管理”。

所以理性分析一下，招一個能力比自己強的下屬，好處是：

• 鯰魚效應，團隊整體能力變強，工作完成得更好。

• 迫使自己提高管理能力，畢竟以后帶的人變多的話，不可能保證每個人能力都在你之下吧（那你當你老板是個傻子么）。

• 解放自己的時間和經理，更好地聚焦在重要的事情上。能力強的員工自我管理能力強，有責任心，還能影響到其他的員工。喬幫主曾說過，一個能力強的員工能頂50名平庸的員工。

• 領導會欣賞你招人眼光好，團隊能力強。

當然，還是存在一定的風險的，比如說被人替代。不能否認可能會產生的內部斗爭，但反過來想想，如果隨便招來一個人就能替代你，就要重新評估一下自己的定位，以及在老板眼中的價值。

說到這個，其實是否要招一個能力比自己強的下屬，也取決于許多因素。誰能拍著胸脯說，自己一點兒私心都沒有呢？

這些因素可能包括：

• 你和上級之間的信任程度，看上級對整個組織架構的安排和這個職位的想法。

• 上級是否是明事理的人，會不會常常直接越級找你的下屬。

• 公司文化是否相對簡單，而非充滿內部斗爭。

• 這個能力比你強的候選人，是否喜歡拉幫結派，亂蹦跶（不是正常表現展示的那種），這些可以通過面試感受到一些。

如果基于以上這些因素，不愿意招一個能力比自己強的下屬，也可以理解，但不一定是一種明智的解決方法，隱藏的風險也許更多，在上文中就已經提到了。

所以最后我做出了我的選擇，你的呢？