對國家有功的人，應給予俸祿，不能因為有功于國家，而授予某種職位：如果需要授予某種職位，則其人需要與職位相等的見識才可。否則授職位予功在國家而無見識之人，是導致國家崩潰的原因之一。——西鄉隆盛（1828—1877）日本明治維新領導人
假如我們所使用的都是比我們“小”的人，我們將成為侏儒的公司；但若我們所使用的都是比我們“大”的人，我們將成為巨人的公司。（奧格爾維法則）——奧格爾維（1911—1999） 英國奧格爾維·馬瑟公司總裁，廣告大師
真正的聰明人必須聰明到選用比自己聰明的人的程度。——約翰·肯尼迪(1917—1963) 美國第35任總統
最好使比你更聰明的人圍繞在你左右?！獑讨巍に固┮虿祭锛{ 紐約揚基棒球隊老板
雇用比你更機智的人。——馬克·麥科馬克（1930-） 美國，國際管理集團（IMG）創始人
注意千萬不要在重要職位上雇傭和你有同樣缺點的人，因為這樣做會更加深你的缺點?！笮l·奧格威(1911—) 美國奧美廣告公司創始人
許多領導人犯的錯誤就是任用與他們相似的人?！铩げ┪鞯伲?935—） 美國聯合信號公司首席執行官
你需要在自己的身邊安排一些能跟自己形成互補的人，用他們的優勢來彌補自己的不足?！峡恕た仆呷S奇 美國富國銀行主席
總裁人選的條件有幾項，其中一項必須年輕，能負十年以上的責任?！上滦抑?894—1989） 日本松下電器創始人
治國之事，不可由心喜執政者任之?！乩瓐D （前427—前347） 古希臘哲學家
判斷統治者聰明才智的第一種途徑就是觀察他周圍的人?！R基雅維里（1469—1527）意大利政治思想家，歷史學家，《君主論》作者
在這個世界上有兩種方法可以得到提升：一是靠自己的努力，二是靠別人的愚蠢?！偂さ隆げ紖我疇枺?812—1889） 詩人
如果一個人工作干得不錯，并不值得大加表揚，那是他薪酬的價值；如果他的工作格外出色，還是不要表揚他，可以提升他。——路易斯·斯威夫特 斯威夫特公司創始人（見《經營智典》）
如果不能通過為客戶創造價值來升遷，必須離開公司?！溈襄a公司的紀律
一個人若想升遷，必須做出一些與眾不同的事，一些超出自己部門范圍的事，必須引起人們的注意。——安德魯·卡內基（1835—1919） 美國鋼鐵公司創始人，慈善專家
管理的藝術，就是在不使人們變成經理的前提下提升他們?！葼枴どw茨（1955—） 美國微軟創始人
一個人也許是被某種力量推到某個職位上的，但他只能靠個人努力來保全那個職位?！鲓W多·韋爾（1845—1920） 美國電報電話公司前總裁
一般來講，值得投資的公司往往是從內部提拔人才的公司。一個公司如果需從外面招首腦人物，那么不管它最近的收益所顯示的表面征兆有多么好，這就是它現有管理體系有基本缺陷的不詳之兆。——沃倫·巴菲特（1930—） 美國伯克希爾公司總裁，華爾街投資家
錯誤的升遷很可能會毀掉一個優秀的員工?！醯? 光華管理學講師
一個人的價值永遠也超不出他的雄心?！R庫斯·奧勒留·安東尼厄斯（121—180） 羅馬皇帝，哲學家
輔佐上級成功，是管理者的重要職責。這與拍馬屁有質的不同，拍馬屁的出發點是為了一己私利，而輔佐上司則是從整體利益出發。——王德 光華管理學講師
管理者不但要使自己的工作卓有成效，而且要保證其上司、下屬的工作卓有成效。——彼得·德魯克（1909—2005） 美國當代著名管理學家，咨詢大師
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