企業(yè)要想擁有和打造出一支真正素質(zhì)過(guò)硬、應(yīng)變能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)浪潮中找準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍穩(wěn)步前，就必須有效地加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。那么成功的找對(duì)人，是主管的必要職責(zé)。如何透過(guò)有效的步驟，找對(duì)人呢？提供５個(gè)重要步驟。
   1.面談開場(chǎng)：

       初次見面，有些應(yīng)征者，會(huì)顯得緊張失常，所以面試官要能協(xié)助，排除異常因素！一般初見面的話題，都是讓應(yīng)征者，易答的生活話題，如天氣狀況，來(lái)應(yīng)征的工具及時(shí)間！讓應(yīng)征者容易答，慢慢的使應(yīng)征者愿意答話，當(dāng)問(wèn)到較深入的關(guān)鍵話題，較不會(huì)有心防！

   2.搜集資訊：

       目的是了解應(yīng)征者，適合工作的程度及項(xiàng)目！了解應(yīng)征者的適任項(xiàng)目。個(gè)性的內(nèi)外向性，透過(guò)問(wèn)一些生活類的興趣，了解個(gè)性！了解過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，證明應(yīng)征者有耐性！了解離職原因，證實(shí)因素，判斷是否適合本公司及工作要求！了解能力及經(jīng)驗(yàn)，判斷質(zhì)與量的水準(zhǔn)！

   3.了解需求：

       目的是了解應(yīng)征者，來(lái)求職的動(dòng)機(jī)及目的！了解應(yīng)征動(dòng)機(jī)，可看出成長(zhǎng)性，有人為了追求無(wú)法達(dá)到的事項(xiàng)，而找工作！如有人沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù)，想應(yīng)征業(yè)務(wù)工作，轉(zhuǎn)換跑道，求成長(zhǎng)，但主管一定要判斷他真的有做業(yè)務(wù)的人格特質(zhì)嗎？

   4.提供資訊：

       目的是提供公司資訊，說(shuō)服適合的應(yīng)征者一起打拼！當(dāng)發(fā)覺一個(gè)不錯(cuò)的適任者，可用較符合期望的公司優(yōu)勢(shì)，說(shuō)服應(yīng)征者一起來(lái)打拼！如晉升機(jī)會(huì)，有人就是要當(dāng)主管，如能提供將來(lái)可當(dāng)主管的機(jī)會(huì)，他會(huì)愿意來(lái)上班！福利制度或工作環(huán)境，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)也有人在意！

   5.面談結(jié)論：

       目的是讓適合的應(yīng)征者，知道適合的要項(xiàng)！檢核３～５點(diǎn)錄取對(duì)方的要項(xiàng)，讓彼此知道為何適合，增加錄取機(jī)率！根據(jù)多年招募經(jīng)驗(yàn)，提供不可任用的建議要項(xiàng)：１沒(méi)有一個(gè)工作，超過(guò)兩年！２近二年，換３個(gè)工作以上！３批評(píng)原公司或主管！４提不出好績(jī)效經(jīng)驗(yàn)！５出勤及作習(xí)不正常者！６面試不尊重者！７家庭富裕好命者！８位高權(quán)重，低就者！