因為大規(guī)模校園招聘就要開始了,之前聽到好多抱怨,說自己公司名氣不大,工資不給力,上升空間不明確,培訓制度不完善,如何招人!我想說,對于hr來說,招人是自己的職責,公司不給力,但它一定有給力的地方,否則,你當時為什么選擇這個公司?盡自己所能去準備,總會有斬獲。
一、了解你的公司
這是基本功,在拓展渠道之前,一定要全面了解自己公司,知道它的優(yōu)勢和劣勢是什么,然后合理規(guī)避劣勢,將優(yōu)勢發(fā)揮發(fā)展出來。其實這個過程和營銷差不多,把握應屆生痛點,契合他們的需要,實現(xiàn)自己的目標。在互聯(lián)網(wǎng)時代,放低姿態(tài)和應聘者一起已然是大勢所趨。應屆畢業(yè)生大多不太看重錢,他們更看中自己在單位能學到東西,有完善的職業(yè)上升通道,另外,90后也比較看重公司氛圍,公司雖然名氣不夠大,在薪資方面也沒有太大的競爭優(yōu)勢,但是恰恰培訓體系很完善,薪資和職位也有明確的空間,公司推崇的絕對平等企業(yè)文化更是奇葩,不管多大領導,沒有獨立辦公室,并且要直呼其名。由于年輕人占比多,所以公司很有朝氣,這些都是可以構(gòu)成一定吸引力的地方,那么你呢?你覺得你們公司的優(yōu)勢在哪里?如果你覺得你沒有什么優(yōu)勢,那也沒關系,了解了應屆生的需要后,你可以去把培訓、上升空間、企業(yè)文化作為一個項目慢慢去做起來,這樣你也就有了吸引應屆生的資本,比抱怨要來得強。
二、拓展你的渠道
(一)、高校:
高校不能只停留在翻翻首頁就業(yè)信息,聯(lián)系就業(yè)指導中心老師,確定校招和宣講時間。個人建議,校園招聘之前最好聯(lián)系到相關專業(yè)的導員,詳細向?qū)T介紹本公司的情況,了解學生的就業(yè)情況,并且拜托老師在相關專業(yè)的群組里面發(fā)公司的招聘信息,如果覺得有必要可以安排時間和導員進行面對面的溝通,因為單憑你的一個招聘需求,老師根本不可能全面了解你們公司的企業(yè)文化和優(yōu)勢,如果他自己都沒有認同,那么你憑什么奢望在你沒有大企業(yè)的赫赫名聲的情況下,人家放心把自己的學生交給你呢?
(二)、培訓機構(gòu)
估計很多城市都有計算機相關的培訓機構(gòu),確定要合作的培訓機構(gòu)前,可以先把本地主要的培訓機構(gòu)情況了解清楚,當然這都可以通過度娘完成,然后聯(lián)系學校負責人,明確學校規(guī)模,生源情況,學生就業(yè)方向以及專業(yè)安排,很多培訓機構(gòu)并不是想象的那樣,不好的學生才去參加再培訓,反而有不少學校都把自己學校里面比較優(yōu)秀的學生推薦上來,參加培訓。當然也視每個城市情況而定。
(三)、公司內(nèi)部的資源你用上了嗎?
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳,在就業(yè)協(xié)會宣傳,或者在校園內(nèi)張貼小海報。
也可以通過同事加進他們學弟學妹的qq群,和里面優(yōu)秀的人聊,介紹公司。
還可以讓他們在人人微博上面把自己在你公司的情況講述一下,讓他們的下一屆學弟學妹真真切切的了解公司。
三、擺正心態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)時代可以開發(fā)想象的渠道很多,擺正心態(tài),放低姿態(tài),主動尋找目標人群和應聘者,同應聘者溝通,了解,變得更重要了,等待別人主動找到你,已然out。