很多朋友在職場很得意。干的順心了，反而想創(chuàng)業(yè)了。我見過很多。我的旗下運營的連鎖店里也經常出現(xiàn)這樣的人。一有還成績就想走，自己干。結果，很多走出了，就失敗了。甚至不如以前在打工時候過的好！

這是為什么呢？

我多年的經驗給大家分享：

許多事實證明,如果你在職場當中取得了很大的成功，尤其成功的職業(yè)經理人士，甚至玩兒過幾十億、幾百億的時候，最后真正讓你回來創(chuàng)業(yè)時，成功的概率倒低了；作為一個成功的人士，他在職場當中做職業(yè)經理人，做技術，做市場，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會名人，有無數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時候，最后他成功的概率反而就很小。

越成功的職業(yè)經理人在職場當中肯定是職業(yè)化程度很高的經理人，職業(yè)化越高，在職場中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經理人職業(yè)操守重新打亂重塑

1、價值觀不同：

　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經理的相應系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經理人的相應系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內在價值取向的壓力。

作為高級經理人，往往具有較好的教育背景和個人素養(yǎng)，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔。因此，高級職業(yè)經理人的價值取向，往往會成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級職業(yè)經理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。

創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責任者，必須時刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當高級職業(yè)經理人成為創(chuàng)業(yè)老板時，其原有的價值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點兒錢把人做沒了；不能為了點兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點兒錢搭上自己的老命……然而進入創(chuàng)業(yè)時期，時刻面臨著企業(yè)生存的問題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價值觀。何去何從？著實令人痛苦。

2、動力不足

　　有人會說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動機是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動力是不一樣的。高級職業(yè)經理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動機主要是為了實現(xiàn)自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當長的時期內，職場上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進政府機關，二流人才進事業(yè)單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當老板。

相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級職業(yè)經理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時其原動力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個動力太小。正是源動力不足導致面臨創(chuàng)業(yè)的時候問題很多。

3、遇到困難，退路過多！

　　打工創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經濟壓力：作職業(yè)經理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級白領的派頭也擺不起來了——現(xiàn)在既是老板，又是領導，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會折射到心理壓力上。四是上面談到自己價值取向受到挑戰(zhàn)的內心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。

在面臨困境和壓力時，打工創(chuàng)業(yè)者很可能會留戀起自己作為高級職業(yè)經理人時的瀟灑輕松，進而想：自己干什么都會有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會想起很多可干的事情，進而就會想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。

4、殺雞用了宰牛的刀。

　　由于高級職業(yè)經理人長期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經營實戰(zhàn)工作，善于大兵團作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，面對滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。

為什么會這樣？因為初創(chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺，沒有成熟的配套作戰(zhàn)團隊，沒有穩(wěn)定的客戶基礎，企業(yè)沒有運營慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業(yè)經理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通常總愛回憶過去運營大資金和大團隊的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。

5、沒有創(chuàng)業(yè)的經驗。

目前是市場化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個社會還缺少創(chuàng)業(yè)經驗的積累和知識的教育。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導，因為經理人大多都認為自己比老板高明，他也不會聽老板的。我們看到的只是一個個鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實質的全面的東西總結出來，即使有人總結，也是支離破碎，甚至是片面的錯誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯誤的，大都智者見智、仁者見仁。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識、工具和技能。

6、資本時代到來，白手起家很難！

　　美國創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國每年有4000萬家新企業(yè)誕生，其中35萬家能夠破殼成長，概率是千分之八點七五，最后能站住腳跟的只有4萬家左右，也就是說能夠存活下來的只有千分之一。用我的觀點表述是每年新誕生的企業(yè)，能夠活過嬰兒期進入成長期的企業(yè)不到百分之一，能夠進入成熟期的只有千分之一，就是這千分之一的企業(yè)為美國提供著新的就業(yè)崗位。這是在美國，如果在目前的中國，創(chuàng)業(yè)機會肯定比美國多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國差得多，也就是說每年新生的企業(yè)能夠進入成長期和成熟期的概率要比美國低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營企業(yè)才能夠活下來為社會提供就業(yè)崗位。在這種為生存而戰(zhàn)的民營企業(yè)發(fā)展的道路上，能夠活下來的民營企業(yè)純粹是幸運，是萬幸。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財或干一番事業(yè)的雄心開始了創(chuàng)業(yè)，但走下來后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是環(huán)境的使然，客觀環(huán)境的惡化對中小企業(yè)、民營企業(yè)生存空間形成擠壓，一年減少135萬個體戶，數(shù)十萬家民營企業(yè)。

客觀上說，目前中央及各級政府鼓勵創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。
原因是什么呢？

而解析造成企業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化因素就太多了，要分解的話可以分解很多表層的東西，但要高度規(guī)納起來，就是人心，是人心共振的結果，是幾千年封建社會人們固有的傳統(tǒng)慣性意識陡然之間面對洶涌而來的龐然資本大物不知該如何是好，從而引起全社會幾乎各個層面上的人們心理上的恐懼和焦躁，多種復雜的矛盾心緒縱橫波交織在一起，帶來人們思想的地震，多層面立體的地震。

每個人的主觀愿望也許都是好的，但好的愿望不一定有好的客觀結果，也許正是這好的愿望合成了復雜惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和民營企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，抱怨是無濟于事的，只能慢慢地適應和改變。相信面包會有的，一切都會好起來。復雜惡劣的民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境也許正是中華民族崛起過程中必須付出的成本，是大國崛起的道路上的風和雨，風雨過后是中華民族屹立世界民族之林的光彩與明媚，前提是我們幾代中華兒女持續(xù)的艱辛付出和智慧創(chuàng)新。