老板都太忙了！太累了！為什么？

    中國企業的老板都太忙了，太累了，忙完了今天，明天還是一樣忙。

為什么？答案非常明顯——企業老板所有忙碌都是為了公司的利益，公司的發展。

    但是，企業老板應該忙公司戰略、公司的規劃方面，卻每天忙起了公司中層應該管理的事情。這又是為什么？答案很普遍——那是因為他們企業的人才不夠。什么樣的人才呢?具有自主經營意識的人才。

    很多事情，您不是不愿意讓他們去做，而是不放心讓他們去做；您不是不愿意讓他們簽字，而是他們沒有能力去簽這個字，沒有能力處理這件事情。我相信您企業也會遇到這樣的情況，那真實的情況真的是沒有能力嗎？

真相是——重金之下必有勇夫！

    此重金非彼重金，這里的重金是金錢但絕對不是"工資"！培養具有經營意識的人才。量化分權，下放權力的同時下放責任。

    如賽馬平臺一樣，讓下面的員工覺得自己有能力就上，你這個項目計劃做得最好，符合公司的理念，可以給公司帶來利益，我把這個項目權利給你，也就是把這個責任給你，你要對公司的利益負責。這也就是復制老板的思想，讓員工像老板一樣思考，決策，執行，培養員工的經營意識。如果員工愿意去做一件事情，他會盡他最大的努力把這件事情做好，這也是員工把自己的工作當成是事業來做。

    內部交易，通過內部市場化交易，將外部的壓力傳遞到企業內部，激活員工的競爭、憂患意識。各部門之間進行一個虛擬非現金的交易，將外部的價格壓力傳遞回公司內部，并制定出合適的內部定價。

    獨立核算，經營會計。部門間獨立核算，通過經營會計報表，可以看出哪個部門虧損，虧損原因是什么？哪個部門盈利，老板一目了然，這樣就可以看清看透看系統整個企業，執行下一步的公司戰略。