我們在一家建筑公司的大辦公室做這個實驗，大辦公室里有20多張辦公桌，我們在最前面安排了一張辦公桌給即將從下面工程處調來的員工。大學畢業一年多的小張，在這張辦公桌的后面及左右安排了三名我們做實驗的助手，小張要坐的辦公桌我們做了一些特別的設計，我們給這張辦公桌安裝了振動測試儀，儀表放在我們助手的桌子里，安排好后，這個新員工就由人事部門帶來了，前幾天我們助手與他一起工作，讓他感覺我們都是一樣的員工，小張上班的第三天，我們正式進行案例，我們讓這個單位的老總打一個電話給小張，請小張到老總的辦公室，小張到辦公室后，老總親自布置小張做一個調研報告的任務，這件任務要求小張七天完成，小張領到老總布置的這個任務，興高采烈地回到辦公室，那個高興勁那就別提了，激動啊，摩拳擦掌，非要大干一場的狀態，他一坐下，我們振動測試儀的指針就上去了，可以想像，這個任務小張會用七天時間去完成嗎？不會的，小張是沒日沒夜地干，也就三天時間，他就將任務完成了。第四天，他就把整個任務的報告文稿整齊地放在他辦公桌上最上端，上班后心不在焉地翻著本雜志，不時地瞟幾眼辦公室玻璃門外，就盼著老總能出現在辦公室門外，但是我們安排老總第四、五、六天都沒有在公司出現，小張雖然每天都很激動，但是沒用，老板不在，沒有人來看他的任務。但這幾天他還能做點別的事情嗎？他做不了，什么也做不了，第七天到了，公司是8點半上班，8點半一到，我們就安排公司老總立馬出現在辦公室的玻璃門外，小張一看老總出現了，立即興奮起來，我們看到振動儀的指針打到最大，哇，老總來了，激動啊，老總來檢查我的任務了，不定還會表揚我一下。
 
  遺憾的很，我們讓他老總在辦公室門前站了一分鐘，走了，小張看老總走了，很遺憾，很無奈，不過沒關系，小張心里想，老板現在肯定有更重要的事情，沒關系，等一會兒他會來的。
 
  期待，過了40分鐘，我們讓他的老總又在辦公室門前出現了，這次的出現，小張又激動了，振動儀的指針又上去了，比上次的要小一點，不過還是很高。可是老總站了一會兒又走了，小張再一次遺憾，無奈，但還是覺得沒關系，就這么，第一天我們請老總在辦公室門前出現10次，楞是一次沒進來。
  小張是一次次激動，不斷的激動，但是老板一次也沒有來檢查他的工作。
 
  沒關系，這第一天結束了，老總并沒有來檢查小張的任務，到這個時候，小張的心理產生了一點變化，這個變化是什么變化呢？
 
  小張想啊，哎，可能我這個工作沒有那么重要，他產生了這個想法，我的工作沒有那么重要，沒有關系，明天老總一定會來檢查我的工作的。
 
  第二天我們仍然做同樣的安排，我們請老總仍然在辦公室門口出現10次，仍然不進來，第二天到下班的時候，小張基本上開始相信，他所接受到的這一件任務并沒有他想的那么重要。
 
  第三、第四一直到第五天，老總仍然每天出現在辦公室門口多次，但仍不進來檢查他的工作，到第五天下班時，小張已經肯定他接受到的這件任務沒有那么重要了。如果小張僅僅只有這點心理變化還好辦，關鍵是小張心中產生了第二種想法，這第二種想法就是：
 
  我小張接受到的這項任務不重要，我這個人是不是也不太重要啊！有可能，我這個人可能也不太重要。這就麻煩了！第一個循環結束。
 
  我們接著又做第二個循環，又叫他們另外一個副總又布置了小張一項工作，又有這么一個過程，還不檢查，這樣的大循環一共進行了5次，到了第5個大循環，他們那個王總將小張叫去布置任務，小張拿著王總的這個任務資料，吊兒郎當走到了辦公室，把這個任務朝我們助手的桌上一扔，說：“你說現在公司的老總，干什么？盡找一些雜活讓我做，你說這個事情做了有什么意思啊，沒意思啊！”他還會做這個王總布置的任務嗎？壓根就不做了，就沒有再做。
 
  小張以后不單單是沒有工作積極性了，他會認為自己在單位做雜活，做毫無意義的事情，自己一點不重要。可怕啊，太可怕！
 
  我們一個非常積極向上的員工，就在領導這樣隨意布置任務，不做不檢查指導的情況下，變成一個再也不求上進的員工了，這是我們領導一手造成的！怎么辦？
 
  我認為，隨意現象是人性中本質的東西，人總是存在方便自己的心理因素，隨意工作是最方便的，對自己而言也是最舒服的，因此，這隨意是人性使然，精確管理的理念并不想去改變人性本來的東西，只想避免這一本性無約束地發揮，在清楚了人性的這一特點后，我們設計出精確管理的實現手段，無時無刻地跟隨每一個人，使你隨意布置與想到的每一件工作都能系統地保留下來，并會自動幫助你來分析是否重復，讓別人幫助與協同的事是否沒有下文，布置的工作是否沒有檢查，以此來彌補人性的隨意性，使得組織內每一人都會快樂，并實現高效。