一個企業要做好員工的激勵，并不能完全用提高薪酬來做好。它必須是綜合的考量、上下的平衡，并通過規范的管理制度才能達到最終的目的?，F就今天打卡提出的“為什么加薪后，員工的積極性還是不高”的問題，根據我的工作經驗與體會可以從以下幾個進行思考，請三茅的同學們共同商榷。

作者：錢磊

來源：三茅網

一、全面了解員工的需求

在不完全了解企業內部員工的情況下，是不能做好調動員工積極性工作的。

1、可以通過問卷調查的方式，全面、深入地了解各員工的所思所想，不過這具體的調查內容還是應該本著實事求是的原則，從群眾中來到群眾中去的辦法來實行。

2、當然，這設計內容也是有講究的，不能太簡單，必須有詳細的敘述，重點應該放在：（1）員工需要企業提供什么？（2）除了工資收入還需要什么？（3）是否有精神方面需求？

3、只要企業條件許可，員工是否有旅游、體育比賽、文化活動等企業文化方面的各種需求，這雖然不能每月做，但偶爾做下也是可以調節氛圍，激勵下員工的。

所以，充分、認真地做好員工的需求非常重要，它是做好調動員工積極性的基礎性工作，不可忽視。

二、結合企業能力來辦事

一個企業要辦好一件事，都必須從實際出發、實事求是，否則一切的努力都無效。

1、企業給予職工的基礎工資一般分為二種：一種是管理層面的基礎工資，它與管理者的級別等有關；一般性員工主要體現在計件工資上，是按照員工的實際操作能力來確實的，做多少算多少。

2、職務工資，這塊主要是在管理層中體現，一般的員工是很難有此方面的工資，除非是具有特殊工種（如高級電工、具有高級技能的一線員工）人員所具有特殊工種的補貼等。

3、績效工資：一是管理層面：它與管理層的工作態度、工作業績有關。主要是考勤、具體的工作成績、平時的工作作風等；另一層面：是一線員工的工資，也大致分為計時工資和計件工資；既然各自的內容不同，其工資的收入自然是不同的。

所以，根據以上所設定的工資，必須以企業的實際支付能力來確實，決不能脫離實際而隨意空想。

正因為企業的工資所發揮的作用有限，所以可以充分利用企業文化的魅力來完成。

1、也要考慮在企業的福利方面做文章，如保險、員工公寓、節假日福利等，這是穩定員工，提升滿意度的良藥；這說明：一個人不能僅僅停留于物質需求，更需要有不斷的精神需求，這也是作為人這一高級動物的魅力所在。

2、可以結合企業與員工的實際，通過各種活動的方式來活躍氛圍、增進相互了解和友誼等，這是物質需求之外的精神需求和文化需求。

3、可以在征求意見的基礎上，或每月、每季、半年及一年開展各種趣味性、娛樂性的活動，讓員工們從各方面都享受到企業的。

所以，在一定程度上滿足員工物質需求的前提下，更應該考慮員工的精神需求等文化需求。