面對(duì)激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)應(yīng)屆生都希望能揚(yáng)長(zhǎng)避短、脫穎而出。然而，恰恰是一些不太起眼的細(xì)節(jié)，影響了應(yīng)聘的成敗。

最近在人才市場(chǎng)上了解到，最易招致應(yīng)屆生應(yīng)聘失敗的有如下一些細(xì)節(jié)：

一是亂投簡(jiǎn)歷。

由于求職競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)屆生不愿放過(guò)任何一次機(jī)會(huì)。在這種心態(tài)下，一些應(yīng)屆生到處投遞簡(jiǎn)歷。不管自己是否符合要求，只要是覺(jué)得與自己的意愿、能力沾一點(diǎn)邊，就把簡(jiǎn)歷投出去。據(jù)介紹，在用人單位所收簡(jiǎn)歷中，首先被篩選掉的是基本條件不符合崗位要求者。

二是自身定位模糊。

一些應(yīng)屆生對(duì)自己的職業(yè)定位模糊，因此，求職時(shí)便缺乏針對(duì)性。制作簡(jiǎn)歷時(shí)，由于要考慮到適應(yīng)多種崗位的要求，往往面面俱到，自身的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)不突出。最令用人單位不滿(mǎn)意的是，一些應(yīng)屆生由于所投職位太多，最后連自己都記不住，竟然要向面試人員詢(xún)問(wèn)自己所應(yīng)聘的職位。

三是漫天要價(jià)。

很多應(yīng)屆生對(duì)人才市場(chǎng)薪酬行情缺乏了解，往往一廂情愿地漫天要價(jià)。殊不知，大多數(shù)用人單位都有自身的薪酬體系。即使求職者所提薪酬較低，用人單位也會(huì)依照自己的薪酬體系給予員工相應(yīng)薪酬。應(yīng)屆生所開(kāi)薪酬過(guò)高，只會(huì)嚇跑用人單位。

四是禮儀欠缺。

一些應(yīng)屆生面試失敗，往往不是因?yàn)閭€(gè)人能力不夠，而是因?yàn)槎Y儀方面的欠缺。大多數(shù)應(yīng)屆生是獨(dú)生子女，在待人接物方面往往表現(xiàn)得不拘小節(jié)，給用人單位留下不好的印象。一些應(yīng)屆生在接到面試通知后，當(dāng)面抱怨面試時(shí)間的安排。還有一些應(yīng)屆生在面試時(shí)不遵守約定時(shí)間，或提前，或遲到。不能參加面試時(shí)也不提前通知用人單位。這些在面試中暴露出的問(wèn)題反映了一些應(yīng)屆生綜合素質(zhì)方面的缺憾。