同樣都是大學畢業生，到就業市場應聘，為何有人馬到成功，有人卻屢試不第?這里有個“第一印象”問題。

據心理專家介紹，首因效應、近因效應、鲇魚效應、暈輪效應等，都是心理現象的規律，只要求職者巧加利用，肯定會在第一時間里迸放光彩，從眾多應聘者中脫穎而出，占得就業先機。求職者不妨一試。

首因效應：穿著張揚讓人驚  

首因效應”，也叫“第一印象”效應。心理學研究發現，與一個人初次會面，45秒鐘內就能產生第一印象。第一印象能夠在對方的頭腦中形成并占據著主導地位。面試中首因效應的作用不可小瞧。雖然考官的“印象”標準不一樣，但總體來說有些標準是一致的，這就是：踏實、開朗、精神飽滿、信心十足、坦誠、機敏、干練的人，會給人留下良好的第一印象。

近因效應：相貌平平卻自信  

最近、最后的印象，往往是最強烈的，可以沖淡在此之前產生的各種因素，這就是“近因效應”。其實，考官第一次說面試結束，只是做出的一種設置，是對畢業生的最后一考，想借此考查一下應聘者的心理素質和臨場應變能力。如果這一道題回答得精彩，大可彌補“首因效應”的缺憾;如果回答得不好，可能會由于這最后的關鍵性試題而使應聘者前功盡棄。 

鲇魚效應：組織應聘顯活力  

鲇魚效應”在人才學中泛指與眾不同的人、能給群體和企業帶來活力的人。這樣的人最受歡迎。招聘時，特別是在人才市場上有眾多畢業生時，招聘人員會非常注意觀察每一個人的表現，應聘者中，誰最有活力，誰最有創意，誰最受青睞。集體面試時，也一定要注意“鲇魚效應”。如果輪到你發表意見時，要力求主旨明確，觀點鮮明，論證有力，方能脫穎而出。

暈輪效應：“班門弄斧”讀畫報  

畢業生在求職應聘中，如果能夠巧妙地運用這種暈輪效應，把自身的優勢充分地展現出來，一定會給招聘考官留下深刻的印象，贏得對方的賞識，取得應聘的成功，就如專科生小劉一樣。當然，在運用這一效應時，一定要注意不能刻意制造“光環”效果，那種虛妄的行為，效果只能適得其反。