這是所有中小企業(yè)都欠缺的，這也是軟水處理設(shè)備做得特別到位的地方。就拿中國(guó)式管理中的比較簡(jiǎn)單、比較容易的“OEC日清管理”，筆者在總部的時(shí)候，每天都看到若干的企業(yè)來海爾參觀學(xué)習(xí)，但真正能做到的，寥寥無幾。所以，軟水處理設(shè)備敞開給你看，知道你看了，也學(xué)不會(huì)!很簡(jiǎn)單，讓集團(tuán)上下，五萬名員工二十年如一日地堅(jiān)持日清管理，只有能做到!思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以，對(duì)小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的，就是執(zhí)行力。這讓筆者又想起了在企業(yè)里邊關(guān)于執(zhí)行力比較霸道的一句話：理解，要執(zhí)行;不理解，也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

　　修正的速度要快，軟水處理設(shè)備企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整，運(yùn)動(dòng)中修正就行了。當(dāng)然，每次錯(cuò)誤的調(diào)頭，都要耗費(fèi)企業(yè)的資源，都要有機(jī)會(huì)成本，所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭，相對(duì)而言，還是要謀定而后動(dòng)，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。

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