創建網絡化的業務生態系統必定要開拓和建立渠道網點，既要有數量規模，也要有覆蓋面覆蓋層次。這些井水處理設備網點應該有持續和頻繁的業務往來，在店面空間和人力投入上主要經營渠道商代理的品牌。渠道商對網絡有長期的經營指導、支持和管理功能，也要事先決定業務定位，是單項業務(如批發、分銷、工程或家居、商照、光源)還是綜合業務，再來確定是發展單個系統還是多個系統。

　　在網絡化的業務生態系統中，井水處理設備一定要創建渠道商自己的渠道品牌，讓廠家認識到渠道商的網絡實力，如網點的數量規模、覆蓋范圍層次和經營質量;也要讓廠家認識到渠道商的網絡控制力，如號召力、影響力、忠誠度和規則制定與維護。渠道商可以利用廠家品牌來建立網絡，但一定要將廠家的品牌力轉化成渠道商的品牌力，這兩種品牌力一明一暗，渠道商才能穩固建立市場地位。即使廠家品牌撤走，渠道商仍可東山再起。

　　有雄心的井水處理設備渠道商不會觀望茍活，也不會隨波逐流，而是會勇敢前進。部分渠道商或許現在體量不大或者剛剛起步，但知道該如何存在，也必有未來“大佬”的命相。

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